Zenit is een geregistreerde dienstverlener van de KMO-Portefeuille
Met de kmo-portefeuille krijg je als onderneming financiële steun voor de aankoop van adviesdiensten bij Zenit die de kwaliteit van je onderneming verbeteren op vlak van personeelsmanagement of bedrijfsstrategie.
Kleine ondernemingen krijgen 30% steun, middelgrote ondernemingen 20%. Je kan maximaal € 7.500 steun per jaar krijgen.
Zenit is geregistreerd voor de KMO-portefeuille onder DVA105731 voor advies.
Benieuwd of uw onderneming in aanmerking komt voor de subsidie? Check dan deze website of neem contact met ons op.
Q*For referentenonderzoek
De trainer kent onze bedrijfscultuur. Hij speelt heel goed in op de groep zelf, vangt de verschillen in de groep en tussen de verschillende groepen heel goed op. Hij kent zijn vak.
Q*For referentenonderzoek
Q*For referentenonderzoek
Samen met de consultant hebben we de missie en de visie van het bedrijf opgesteld en de daaraan gekoppelde acties. De consultant heeft ons ook begeleid in communicatie naar de specifieke doelgroepen. Eigenlijk hebben we met zijn hulp onze wilde ideeën samen gegoten tot een werkinstrument.
Q*For referentenonderzoek
Michel Schrijvers, CEO FIRST
Samen met een aantal CEO's heb ik deelgenomen aan het Zenit leiderschapsprogramma in Frankrijk. Het was een intensieve herbronningsweek met innovatieve inzichten, voor zowel persoonlijke ontwikkeling als organisatieontwikkeling. Dit was een van de meest memorabele weken van mijn professioneel bestaan, met een grote impact op mijn persoonlijke leiderschapsstijl. Ook voor mijn organisatie heeft dit inspirerend gewerkt en het actieplan heb ik achteraf ook daadwerkelijk toegepast, met tastbare resultaten als gevolg.
Michel Schrijvers, CEO FIRST
Patrick O, CEO Viessmann
Als bedrijf hebben we grote uitdagingen en we moeten niet alleen nieuwe markten aanboren, maar ook onze medewerkers moeten als volwaardige entrepeneurs aan de slag. Vertrekkende van onze waarden, visie en missie hebben we samen met Zenit een nieuw elan in onze organisatie verankerd. Zij begrijpen onze uitdagingen, zijn een trouwe bondgenoot en we zijn blij met het resultaat. Indien je olympische prestaties wil neerzetten moet je echter hard trainen. Dit is een evidentie.
Patrick O, CEO Viessmann
Mieke Verstraeten, Operations Director, Induver
Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Zenit heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Aanvullend hebben we met het management comité het "Get Results Together" traject doorlopen. Hierbij stond open dialoog met medewerkers, vertrouwen en betrokkenheid centraal. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet.
Mieke Verstraeten, Operations Director, Induver
Prof. dr. Paul Matthijssens. Decaan Antwerp Management School
Een inspirerend boek dat de aandacht wegtrekt van spreadsheetsen zich richt op moeilijk observeerbare, maar kritische processen in een organisatie. Interessante denkkaders en boeiende cases vormen een spiegel voor elke leider. Vlotte en verplichte lectuur voor wie wil werken aan een gezonde en productieve organisatie!
Prof. dr. Paul Matthijssens. Decaan Antwerp Management School
Tijd noch moeite gespaard
“De consultant heeft tijd noch moeite gespaard. Hij is zeer bekwaam en zeer capabel. Hij toont veel respect en is zeer luister bereid, ook voor een kleiner project als dat van ons. Hij heeft een goed inlevingsvermogen en weet het vertrouwen te winnen.”
Q*For onafhankelijk extern klantenonderzoek
Zeer professioneel & uitermate klantgericht
“Ze zijn inhoudelijk zeer sterk, zeer professioneel, uitermate klantgericht en hebben een hoog empathisch vermogen om zich in te leven in de bedrijfssituatie en daarop in te spelen. Ik ben hiervan onder de indruk.”
Q*For onafhankelijk extern klantenonderzoek
Onze samenwerking heeft geleid tot een energie gevende dynamiek in onze organisatie
"Toen ik koos om een radicale en structurele verandering in ons bedrijf door te voeren, bleek Zenit een perfecte partner om dat parcours samen professioneel uit te tekenen en ook daadwerkelijk te implementeren en consequent op te volgen. Een belangrijke realisatie van de verschillende projecten is de creatie van een hecht team betrokken medewerkers, die elke dag de schouders onder onze ambitieuze groeiplannen zetten. Meer bewust en anders omgaan met de veranderende omgeving, heeft ook geleid tot een energie gevende dynamiek in onze organisatie."
Dirk Mertens, Eigenaar familieholding
Geen vrijblijvende aanpak met gewenste resultaten
"Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Het Zenit Team heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet".
Mieke Verstraeten, CEO Induver
Een strategisch plan en de vertaalslag naar alle medewerkers
Zenit heeft ons begeleid in het opmaken van een strategisch plan en de vertaalslag naar alle medewerkers. Door de verschillende sessies met management én medewerkers is de manier van samenwerken drastisch veranderd. Niet alleen omzet en winstmarge, maar ook klanten- en medewerkerstevredenheid zijn hierdoor de afgelopen jaren opmerkelijk verbeterd.
Peter Van den Eynden, CEO Wijngaardnatie
