Cultuurverandering is dé hefboom
naar de gewenste resultaten.
Na een cultuurmeting weten we precies wat de sterke punten en aandachtspunten van de organisatie zijn. We hebben een objectieve kijk op de huidige situatie. Uiteraard is dit maar een eerste stap in de richting van een veranderingsproces.
Moeten we dan altijd veranderen? In de meeste gevallen zal blijven doen wat we vandaag al doen, leiden naar meer van hetzelfde. Ambitieuze doelstellingen dwingen ons de begane paden te verlaten en resoluut te kiezen voor een positieve verandering.
Op basis van de onderzoeksresultaten van de cultuurmeting zullen we samen met het Management Team de cultuuromslag definiëren:
- Wat zijn de sterke punten van onze organisatie die we kunnen versterken?
- Wat zijn de huidige hindernissen en obstakels die verhinderen dat we groeien en bereiken wat we willen?
- Wat zijn de ongeschreven regels in onze organisatie die als een stoorzender werken?
- Hoe kunnen we de sluimerende toxische elementen neutraliseren?
- Hoe kunnen we medewerkers (nog) beter inspireren en motiveren?
- Hoe kunnen we wederzijdse verantwoordelijkheid en ownership verankeren in de organisatie?
Deze cultuuromslag -overzichtelijk op een A4 document-, leidt tot een aantal Quick Wins en concrete projecten die opgeleverd worden binnen de 6- 12 maanden.
Download het gratis hoofdstuk uit het boek ‘Ongeziene Resultaten’ met een casework over de ongeschreven regels en praktische tips.
Q*For referentenonderzoek
De trainer kent onze bedrijfscultuur. Hij speelt heel goed in op de groep zelf, vangt de verschillen in de groep en tussen de verschillende groepen heel goed op. Hij kent zijn vak.
Q*For referentenonderzoek
Q*For referentenonderzoek
Samen met de consultant hebben we de missie en de visie van het bedrijf opgesteld en de daaraan gekoppelde acties. De consultant heeft ons ook begeleid in communicatie naar de specifieke doelgroepen. Eigenlijk hebben we met zijn hulp onze wilde ideeën samen gegoten tot een werkinstrument.
Q*For referentenonderzoek
William De Plecker, HR Director Realdolmen
Meer dan 20 jaar heb ik bij verschillende bedrijven samengewerkt met Marcel Van der Avert en zijn team. Op het vlak van strategiebepaling en diepgaande culltuurverandering is Zenit een échte trendsetter op de markt. Met hun state-of-the art aanpak en innovatieve methodes, hebben zij in belangrijke mate bijgedragen aan duurzame veranderingsprocessen.
William De Plecker, HR Director Realdolmen
Patrick O, CEO Viessmann
Als bedrijf hebben we grote uitdagingen en we moeten niet alleen nieuwe markten aanboren, maar ook onze medewerkers moeten als volwaardige entrepeneurs aan de slag. Vertrekkende van onze waarden, visie en missie hebben we samen met Zenit een nieuw elan in onze organisatie verankerd. Zij begrijpen onze uitdagingen, zijn een trouwe bondgenoot en we zijn blij met het resultaat. Indien je olympische prestaties wil neerzetten moet je echter hard trainen. Dit is een evidentie.
Patrick O, CEO Viessmann
Mieke Verstraeten, Operations Director, Induver
Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Zenit heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Aanvullend hebben we met het management comité het "Get Results Together" traject doorlopen. Hierbij stond open dialoog met medewerkers, vertrouwen en betrokkenheid centraal. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet.
Mieke Verstraeten, Operations Director, Induver
Onze samenwerking heeft geleid tot een energie gevende dynamiek in onze organisatie
"Toen ik koos om een radicale en structurele verandering in ons bedrijf door te voeren, bleek Zenit een perfecte partner om dat parcours samen professioneel uit te tekenen en ook daadwerkelijk te implementeren en consequent op te volgen. Een belangrijke realisatie van de verschillende projecten is de creatie van een hecht team betrokken medewerkers, die elke dag de schouders onder onze ambitieuze groeiplannen zetten. Meer bewust en anders omgaan met de veranderende omgeving, heeft ook geleid tot een energie gevende dynamiek in onze organisatie."
Dirk Mertens, Eigenaar familieholding
Een échte trendsetter op de markt
"Meer dan 20 jaar heb ik bij verschillende bedrijven (DP World, Securitas...) samengewerkt met het Zenit team. Op het vlak van strategiebepaling en diepgaande culltuurverandering is Zenit een échte trendsetter op de markt. Met hun state-of-the art aanpak en innovatieve methodes, hebben zij in belangrijke mate bijgedragen aan duurzame veranderingsprocessen."
William De Plecker, Internationale Interim HR Director
Geen vrijblijvende aanpak met gewenste resultaten
"Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Het Zenit Team heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet".
Mieke Verstraeten, CEO Induver
Een strategisch plan en de vertaalslag naar alle medewerkers
Zenit heeft ons begeleid in het opmaken van een strategisch plan en de vertaalslag naar alle medewerkers. Door de verschillende sessies met management én medewerkers is de manier van samenwerken drastisch veranderd. Niet alleen omzet en winstmarge, maar ook klanten- en medewerkerstevredenheid zijn hierdoor de afgelopen jaren opmerkelijk verbeterd.
Peter Van den Eynden, CEO Wijngaardnatie
