Het afbouwen van de silomuren
tussen teams en afdelingen
In welke mate is er een eiland of silo mentaliteit in uw organisatie?
Leidt de manier van samenwerken tussen afdelingen tot demotivatie, stress of frustraties?
Zorgt een gebrekkige afstemming tussen essentiële afdelingen voor klantenontevredenheid?
Vele organisaties komen dan tot de onbehaaglijke vaststelling dat de samenwerking tussen teams, departementen of afdelingen, een stoorzender is.
De effecten van de Silo mentaliteit worden echter dikwijls verkeerd ingeschat of geminimaliseerd. Pas als de pijngrens voelbaar is en aanhoudt, ontstaat er eensgezindheid dat er toch “iets moet gebeuren”.
De Silo methode met meetinstrument wordt gebruikt in een structurele en grondige aanpak om de samenwerking tussen kritieke departementen duurzaam te verbeteren.
Overzicht Silo-traject:
Stap 1: Selectie van de kritieke departementen
Stap 2: Meetinstrument met online bevraging voor alle medewerkers van de drie geselecteerde departementen
Stap 3: Resultaten van de bevraging & actieplan tijdens tweedaagse-daagse workshop met management en delegatie van 3 afdelingen
Stap 4: Terugkoppeling van resultaten en actieplannen tijdens feedbacksessies in de drie afdelingen en hun medewerkers
Stap 5: Opvolging & verankering van de actiepunten
Boek je gratis 30-minuten Sessie met casework
In deze online sessie inspireren we je met een concrete case over een organisatie die de samenwerking tussen een aantal belangrijke afdelingen duurzaam heeft verbeterd.
Zet een eerste stap naar verbetering en plan hieronder een 30-minuten inspiratie sessie met ons.
De trainer kent onze bedrijfscultuur. Hij speelt heel goed in op de groep zelf, vangt de verschillen in de groep en tussen de verschillende groepen heel goed op. Hij kent zijn vak.
Q*For referentenonderzoek
Q*For referentenonderzoek
Samen met de consultant hebben we de missie en de visie van het bedrijf opgesteld en de daaraan gekoppelde acties. De consultant heeft ons ook begeleid in communicatie naar de specifieke doelgroepen. Eigenlijk hebben we met zijn hulp onze wilde ideeën samen gegoten tot een werkinstrument.
Q*For referentenonderzoek
William De Plecker, HR Director Realdolmen
Meer dan 20 jaar heb ik bij verschillende bedrijven samengewerkt met Marcel Van der Avert en zijn team. Op het vlak van strategiebepaling en diepgaande culltuurverandering is Zenit een échte trendsetter op de markt. Met hun state-of-the art aanpak en innovatieve methodes, hebben zij in belangrijke mate bijgedragen aan duurzame veranderingsprocessen.
William De Plecker, HR Director Realdolmen
Patrick O, CEO Viessmann
Als bedrijf hebben we grote uitdagingen en we moeten niet alleen nieuwe markten aanboren, maar ook onze medewerkers moeten als volwaardige entrepeneurs aan de slag. Vertrekkende van onze waarden, visie en missie hebben we samen met Zenit een nieuw elan in onze organisatie verankerd. Zij begrijpen onze uitdagingen, zijn een trouwe bondgenoot en we zijn blij met het resultaat. Indien je olympische prestaties wil neerzetten moet je echter hard trainen. Dit is een evidentie.
Patrick O, CEO Viessmann
Mieke Verstraeten, Operations Director, Induver
Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Zenit heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Aanvullend hebben we met het management comité het "Get Results Together" traject doorlopen. Hierbij stond open dialoog met medewerkers, vertrouwen en betrokkenheid centraal. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet.
Mieke Verstraeten, Operations Director, Induver
Onze samenwerking heeft geleid tot een energie gevende dynamiek in onze organisatie
"Toen ik koos om een radicale en structurele verandering in ons bedrijf door te voeren, bleek Zenit een perfecte partner om dat parcours samen professioneel uit te tekenen en ook daadwerkelijk te implementeren en consequent op te volgen. Een belangrijke realisatie van de verschillende projecten is de creatie van een hecht team betrokken medewerkers, die elke dag de schouders onder onze ambitieuze groeiplannen zetten. Meer bewust en anders omgaan met de veranderende omgeving, heeft ook geleid tot een energie gevende dynamiek in onze organisatie."
Dirk Mertens, Eigenaar familieholding
Een échte trendsetter op de markt
"Meer dan 20 jaar heb ik bij verschillende bedrijven (DP World, Securitas...) samengewerkt met het Zenit team. Op het vlak van strategiebepaling en diepgaande culltuurverandering is Zenit een échte trendsetter op de markt. Met hun state-of-the art aanpak en innovatieve methodes, hebben zij in belangrijke mate bijgedragen aan duurzame veranderingsprocessen."
William De Plecker, Internationale Interim HR Director
Geen vrijblijvende aanpak met gewenste resultaten
"Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Het Zenit Team heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet".
Mieke Verstraeten, CEO Induver
Een strategisch plan en de vertaalslag naar alle medewerkers
Zenit heeft ons begeleid in het opmaken van een strategisch plan en de vertaalslag naar alle medewerkers. Door de verschillende sessies met management én medewerkers is de manier van samenwerken drastisch veranderd. Niet alleen omzet en winstmarge, maar ook klanten- en medewerkerstevredenheid zijn hierdoor de afgelopen jaren opmerkelijk verbeterd.
